人力资源:如何在年底留住人才?

2017-10-19 03:25:16

公平地说服人们有时管理者会口头承诺慷慨的年终奖励以激励员工如果未履行承诺,或者分配不正确,则会出现问题将年终薪酬和奖金仅作为奖励是不明智的管理大师弗雷德里克赫茨伯格认为,资金并不是推动员工追求成功的真正因素不公平或不恰当的货币激励可能产生相反的效果杰弗里,斯坦福大学商学院组织行为学教授 Pfeffer发现,大多数人认为个人奖励通常取决于他们与上级的关系质量,而不是他们的表现提供个人奖励并不一定能提高绩效,但可能会破坏团队合作在分发年终奖时,飞利浦负责总经理,副总经理以及财务部门和人力资源部等多个核心部门的经理的评估评估过程包括员工自我评估,主管评估以及部门经理和人力资源部门之间的沟通最后,经理的评估团队评估各方的意见,以进行最终评估这种做法旨在避免人为因素的影响,并确保结果的公平性令人印象深刻的细节关注细节可以帮助人力资源实现以更少的成本完成更多工作的目标在支付工资和支付奖金时,如果能够注意时间,方法和合理的避税,很容易获得员工的认可有时,公司支付慷慨的年终奖,但员工抱怨为什么由于奖金丰厚,税收也相当多例如,根据2005年中国发布的“关于调整个人一次性奖金和计算个人所得税征收方式的通知”中规定的新计算方法,当纳税人获得全部一次性奖金时一年,它超过了相同比率的临界点届时,企业支出奖金总额将增加,而个人实际收入将减少为了给公司省去麻烦而不帮助员工合理避免税收,员工会觉得公司并不那么关心员工的利益和利益时间也是一个问题薪资调整最好在1月份生效,因为这通常与员工的年终双薪或奖金评估有关不要踩奖金,你必须在春节假期前两天发送,或者没有固定的时间如果是这样,在整个月中,员工通常会想到“何时支付奖金”的问题,而不是工作保持人们的体贴高度的员工忠诚度是日本公司的标志他们的领导人,如Matsushita Yukisuke,非常善于向员工表达他们的体贴例如,记住员工的生日并亲自赠送礼物日本公司的做法在颁发年终奖时也非常贴心除了作为年终奖的三至六个月工资外,公司还将在年末或第二年向员工家属发放奖金,以感谢他们对员工工作的支持 “夹紧”员工家庭的好处是,如果员工想要换工作,至少家庭将是一个强大的阻力 IBM的体贴是以不同的方式对待它在IBM,员工年终奖金与公司业绩和个人绩效挂钩,但不同年级的员工的比率不同高级职员年终奖的风险收入比例较高,而基层员工的年终奖则更侧重于个人表现公平,细致和关怀的解决方案可以帮助公司和员工建立信任关系一旦建立了这种关系,它就会形成“相同的”氛围即使公司遇到困难,也不能在年底接受工资或奖金,员工也可以接受 David,高级副总裁兼Aon Consulting忠诚度研究所所长斯奈德认为,在建立信任关系后,员工会在工作中找到更多意义他们“更关心他们能够在多大程度上满足他们的内在需求,例如家庭和社会价值观”文章来源: